Отправить предложение по содержанию этой ^ баннерной рекламы? - хочу!

Бизнес-решения

• Модель 2.1: ANP BOCR — решение о программном обеспечении для исследования волчанки

  Эта модель посвящена выбору подходящего программного обеспечения для управления клиническими исследованиями в Центре изучения волчанки

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.2: Решение о вине ANP BOCR - Chandon

  Здесь методология ANP использовалась в качестве вспомогательного инструмента для принятия структурированного решения по реальной бизнес-проблеме, с которой столкнулась Domaine Chandon Inc., винодельня среднего размера в долине Напа в Калифорнии, производитель игристых и тихих вин.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.3: ANP BOCR — система распределения Cargill

  Модель прямого анализа поставок BOCR ANP была разработана для оценки текущей системы дистрибуции Cargill на конкретном рынке и ранжирования альтернатив: а) сохранить агентов; б) отказаться от агентов; в) сократить количество агентов.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.4: ANP BOCR — создать новый воздухонагреватель?

  Chromalox, Inc. — производитель коммерческой и промышленной продукции для электрического отопления. Разработанная модель BOCR используется для оценки следующих альтернатив: а) разработка и производство нового канального обогревателя собственными силами, б) покупка новых канальных обогревателей у существующего стратегического партнёра и в) отказ от выпуска нового канального обогревателя

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.5: ANP BOCR — какую стратегию должна использовать Konica в сфере цифровой печати?

  Компания Konica Minolta должна была принять решение о том, стоит ли инвестировать в предложение клиентам автоматизированного решения для документооборота. У Konica есть три варианта: а) разработка собственного решения, б) приобретение EFI, поставщика программного обеспечения для печати, и в) продолжение сотрудничества с EFI.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.6: Рейтинги AHP- Отбор сотрудников

  Пример модели программного обеспечения SuperDecisions. Оценка сотрудников с помощью AHP с рейтингами.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.7: ANP BOCR — «Уолмартизировать» или «не Уолмартизировать» в Вашингтоне (2012)

  Подавляющее большинство магазинов Wal-Mart расположено в пригородах, в то время как бодеги и местные/региональные продуктовые сети занимают обширный продуктовый рынок в черте города. В попытке захватить часть этой доли рынка Wal-Mart начал кампании по открытию магазинов в городских районах по всей стране.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.8: ANP BOCR — Л.Б. Фостер «Выбор решения для аварийного восстановления»

  Существующая система аварийного восстановления в L.B. Foster — это, по сути, стандартная система резервного копирования без возможностей аварийного восстановления или обеспечения непрерывности бизнеса. Штаб-квартира компании в Гринтри, штат Пенсильвания, подвержена минимальному риску ущерба в результате стихийного бедствия. Наводнения и внезапные паводки не затронут наш центр обработки данных, в западной части Пенсильвании низкий риск большинства «стихийных бедствий», связанных с погодой, а техногенные катастрофы статистически редки. Кроме того, LBF обладает высокой толерантностью к риску, о чём свидетельствует существующая цель RTO — 7 дней.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.9: ANP BOCR — стоило ли продавать Instagram?

  Instagram был куплен Facebook в 2012 году. Цель этой модели — выяснить, стоило ли Instagram продавать себя Facebook.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.10: ANP BOCR - Mitsubishi Motors

  Эта модель предназначена для анализа наилучшего решения для Mitsubishi Motors. Альтернативные варианты — вложить больше средств в электромобили и придерживаться текущей стратегии.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.11: ANP BOCR — рекомендуемая стратегия Giant Eagle для победы

  У Giant Eagle есть три формата, которые мы подробно рассмотрели в этой модели. Все они направлены на удовлетворение различных потребностей клиентов.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.12: ANP BOCR — каким будет будущее Heinz «dip & squeeze»: ± 5 лет?

  Эта модель предсказала будущее недавно представленного продукта ведущего американского производителя продуктов питания с помощью программного обеспечения ANP. Наша модель учитывает множество возможных осложнений, используемых для прогнозирования.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.13: ANP BOCR — Qoros Cars — решение о выходе на рынок

  Модель предназначена для принятия решений компанией Qoros и представляет собой структурированный подход к оценке влияния потенциального участника европейского автомобильного рынка и объединению этих данных в одно решение.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.14: ANP BOCR — Азиатская стратегия развития Home Depot

  Эта модель определяет, в какой следующий город в Азии Home Depot должен выйти после неудачной попытки закрепиться на рынке материкового Китая.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.15: ANP BOCR — по какому пути развития продукта следует идти PPG

  PPG Industries — мировой лидер в сфере архитектурных покрытий. Их краски и морилки Olympic продаются только в магазинах Lowe’s Home Improvement.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.16: ANP BOCR — запускать или не запускать? — анализ сценариев запуска продукта

  В этой модели подробно описан процесс принятия сложного решения, с которым столкнулась местная компания. Продукт был разработан в расчёте на то, что он будет использоваться в проекте Министерства обороны, но этого не произошло из-за отмены финансирования.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.17: ANP BOCR — увеличение доходов розничных банков PNC

  В этой модели мы хотели рассмотреть варианты, которые PNC Financial Services могла бы использовать для увеличения доходов от розничных банковских операций. Используя подход BOCR с политическими, социальными и экономическими критериями контроля, а также стратегические критерии финансового директора, акционеров и клиентов...

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.18: ANP BOCR — выбор рынка для внедрения инструмента электронной коммерции/онлайн-банкинга

  В этом проекте мы пытаемся спрогнозировать, на каком сегменте рынка в самом городе Чэнду следует сосредоточиться, чтобы внедрить инструмент электронной коммерции / онлайн-банкинга. Выявленными альтернативами являются студенты колледжей, местное население и компании.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.19: ANP BOCR — строить филиал или не строить?

  Создание филиала сегодня требует гораздо больше времени и внимания на этапе планирования, чем когда-либо прежде, учитывая строгий контроль за оттоком капитала. Необходимо провести множество встреч с представителями всех подразделений корпорации, от отдела продаж, технологий, финансов и т. д.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.20: ANP BOCR — южноамериканский распределительный центр Mine Safety Appliances

  Цель модели — ответить на вопрос, в интересах ли MSA объединить свои южноамериканские подразделения в один центр обработки данных.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.21: ANP BOCR — компания по обслуживанию нефтегазовой отрасли

  Чтобы определить, стоит ли нефтегазовой компании строить лагерь в Огайо, чтобы иметь более локальное присутствие в сланцах Ютики.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.22: ANP BOCR — AHP и ANP-анализ автомобильных сидений

  В этой модели рассматривается вопрос о выборе лучшей марки автокресла для создания дополнительного продукта (продуктов) в рамках ежегодного списка проектов для несовершеннолетних.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.23: ANP BOCR — лучший инвестиционный портфель для инвесторов и общества

  Знание того, какой портфель будет лучшим выбором, чтобы принести пользу не только самим инвесторам, но и обществу в целом, может предотвратить возможную рецессию в будущем. Это важный способ помочь людям жить лучше.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.24: ANP BOCR — формат DVD нового поколения

  Целью этого проекта было предсказать, какой формат DVD высокой чёткости, Blu-ray или HD DVD, станет более популярным на рынке через 5 лет.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.26: ANP BOCR — следует ли консолидировать китайскую сталелитейную промышленность?

  В этом исследовании оценивается, является ли такой тип консолидации в сталелитейной промышленности Китая лучшим способом решения проблемы

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.27: ANP BOCR - Географический рейтинг с наилучшими показателями

  Эта модель отслеживает динамику фондового рынка в соответствующих регионах. Это исследование может позволить нам сделать несколько выводов

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.29: ANP BOCR — исследование решения Kennametal о переносе производства в Китай

  Основное решение заключается в том, стоит ли компании Kennametal, базирующейся в Латроб-Сити, перенести производство в Китай, чтобы сэкономить на значительно сократившихся расходах на заработную плату.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.30: ANP BOCR — прогнозирование наиболее привлекательного нового рынка для «Pitt Robotics»

  Цель этого проекта по принятию решений — спрогнозировать, на каком из пяти предварительно выбранных рынков у компании будет больше шансов на успех.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.31: ANP BOCR — инвестирование в сталелитейную промышленность

  Мы разработали модель, которая может помочь USS в принятии решений о будущих приобретениях.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.32: ANP BOCR — Westinghouse Electric Company в Индии

  Модель проекта: оценка доли рынка ленточных нагревательных элементов по отношению к трём ведущим производителям.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.33: ANP BOCR - Предпринимательское решение

  Наша команда использовала программное обеспечение Super Decision для принятия первого, самого важного решения: какой стартап-бизнес обладает наибольшим потенциалом для достижения многогранного опыта истинного успеха?

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.34: ANP BOCR — генные патенты и их влияние на общество

  В этой модели рассматривается вопрос о выборе лучшей марки автокресла для создания дополнительного продукта (продуктов) в рамках ежегодного списка проектов для несовершеннолетних.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.35: ANP BOCR — лучший стратегический альянс Corning

  Какого партнера Corning Inc. следует выбрать для стратегического альянса?

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.36: ANP BOCR — решение о выходе на рынок грузоперевозок в режиме реального времени

  Анализируемое решение заключается в том, стоит ли внедрять услуги упаковочной компании Intelligistics. Продукт поможет эффективно управлять и распределять пространство, а также без труда отслеживать, идентифицировать, регистрировать и распределять грузы в режиме реального времени.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.37: ANP BOCR — замена высшего руководства в F.B. Leopold

  Сейчас вопрос в том, «что новые владельцы будут делать с высшим руководством». В этой модели предлагаются три варианта: полная замена, частичная замена и отсутствие изменений.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.38: ANP BOCR — формат супермаркета в Сан-Паулу

  Цель этого проекта — определить лучший формат магазина, который можно построить в районе Морумби, расположенном на юге города Сан-Паулу.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.39: ANP BOCR — новый продукт компании Monsanto

  Стоит ли выводить семена подсолнечника на бразильский рынок? Другими словами, как повлияет результат на «Монсанто»?

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.40: ANP BOCR — винная стратегия Domaine Chandon

  Domaine Chandon, винодельня среднего размера в долине Напа в Калифорнии, производит игристые и тихие вина. В настоящее время компания выращивает виноград сорта Каберне Совиньон, который она продает другим винодельням.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.41: ANP BOCR — выбор программного обеспечения с открытым исходным кодом или проприетарного

  В этом кейсе сначала разрабатывается модель для принятия решения о выборе между открытым и проприетарным программным обеспечением, а затем иллюстрируется её использование на двух примерах IBM: архитектуре измерения целостности (IMA) и программном обеспечении Tivoli.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.42: ANP BOCR — выбор поставщика сети хранения данных

  В бизнесе, где собираются и передаются большие объёмы данных, хранение таких данных очень важно. Сеть хранения данных может использоваться для того, чтобы любой пользователь сети мог получить доступ к одним и тем же файлам и информации.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.43: ANP BOCR — принятие решения о целесообразности предложения в инженерной консалтинговой фирме

  Организация должна быть осмотрительной при выборе таких проектов. Она должна проанализировать проект, чтобы определить, является ли он экономически целесообразным и стоит ли тратить время на разработку предложения.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.44: ANP BOCR — аутсорсинг разработки приложений

  Фирмы должны учитывать преимущества передачи функций разработки приложений на аутсорсинг, принимая во внимание сопутствующие расходы и риски, связанные с их переносом в потенциально небезопасные и нестабильные среды.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.45: ANP BOCR — остановка производственного предприятия

  Завод по производству автомобилей в Бразилии расположен в регионе с высоким уровнем профсоюзного движения, где заработная плата неконкурентоспособна по сравнению с заводами, расположенными в других регионах. Завод был построен в то время, когда компании были полностью интегрированы и мобилизовали значительные активы.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.46: ANP BOCR — аутсорсинг финансовых услуг

  Из-за этих высоких затрат компания хочет узнать, какая система финансовых услуг — внутренняя или на аутсорсинге — будет наиболее рентабельной с учётом других косвенных затрат и рисков.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.47: ANP BOCR — обработка багажа в аэропорту Манчестера

  Система обработки багажа, которая включает в себя аппаратное обеспечение, программное обеспечение и операционные ресурсы, использовалась для тестирования нового процесса. Существует несколько методов обработки багажа, и Группа должна выбрать наиболее эффективный.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.48: ANP BOCR — аутсорсинг ИТ-функций в компании, ориентированной на ИТ

  В наши дни компании вынуждены прибегать к аутсорсингу или офшорингу просто для того, чтобы оставаться конкурентоспособными. Но является ли аутсорсинг хорошим решением для американских компаний с развитыми ИТ-функциями?

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.49: ANP BOCR — анализ каналов прямых продаж в Cargill

  В связи с изменениями в мировой экономике и стиранием международных границ компания решила изучить эффективность своей службы прямых продаж. Cargill надеется выяснить, является ли служба прямых продаж по-прежнему лучшим каналом сбыта или в Бразилии нужно использовать другой метод.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.50: ANP BOCR — выбор поставщика предохранительных клапанов

  EFV — это предохранительный механизм, установленный в газопроводной линии, который автоматически перекрывает подачу газа, если расход газа превышает заданное значение. В настоящее время ABC работает над выбором поставщика предохранительных клапанов, чтобы противостоять конкурентной угрозе.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.51: ANP BOCR — выбор программной системы для управления клиническими испытаниями

  Каждый проект позволяет получить огромное количество данных, точный анализ которых является важнейшим условием успеха этих экспериментов. Без надлежащих методов и инструментов управления данными исследователи ограничены в своих возможностях интерпретировать данные и, следовательно, не могут найти лекарство от волчанки.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.52: ANP BOCR — действие на Артура Андерсена (2002)

  Поскольку «Артур Андерсен» продолжает бороться с обвинениями, выдвинутыми правительством, существуют и другие альтернативы, которые правительство рассматривает с точки зрения того, что лучше для всех вовлечённых сторон.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.53: ANP BOCR — решение о росте American Eagle (2002)

  Существует несколько альтернатив, которые обсуждают высшее руководство AE и совет директоров. Вопрос в том, какая альтернатива наиболее разумна с учётом того, насколько успешно AE сможет справиться с нагрузкой и решить проблемы, связанные с выбором.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.54: ANP BOCR — лучшая конкурентная стратегия для Rite Aid (2002)

  Как фармацевтической розничной сети Rite Aid избежать ошибок Kmart? Цель этого проекта - определить наилучшую стратегию, которую Rite Aid может реализовать для более эффективной конкуренции в этом агрессивном розничном сегменте.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.55: ANP BOCR — деловая этика: принятие сложного решения (2002)

  В профессиональном аспекте это просто, но расплывчато определяется как «принципы поведения, регулирующие деятельность отдельного человека или группы». Этот проект направлен на обсуждение потенциальных преимуществ, возможностей, издержек и рисков, связанных с принятием этического решения.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.56: ANP BOCR — внедрение сбалансированной системы показателей, бережливого производства и их комбинаций (2001)

  В условиях глобальной экономической среды перед производственными компаниями встаёт всё больше проблем, обусловленных более требовательной клиентской базой. Клиенты ожидают большего выбора товаров, более низких цен при более высоком качестве и более быстрой доставке. Усиление конкуренции, рост числа предлагаемых товаров и услуг, повышенное внимание к качеству и высокая стоимость новых технологий вынуждают компании пересматривать свою деятельность и совершенствовать способы предоставления товаров и услуг клиентам, чтобы сократить расходы.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.57: ANP BOCR — магазин деликатесных кренделей (1999)

  Вопрос в том, достаточно ли на рынке Окленда потенциальных покупателей, чтобы оправдать открытие магазина по продаже кренделей. Особенно учитывая, что в этом районе не один университет, а целых четыре. С этим связаны все остальные решения. Где именно было бы лучше всего открыть магазин? Какого рода график работы магазина следует соблюдать? Сколько будет стоить открытие такого магазина? Как следует подходить к рекламе? Эти вопросы можно задавать бесконечно.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.58: ANP BOCR — тариф на импорт стали правительством США (2002)

  Правительство США решило ввести временный тариф на стальную продукцию в размере до 30 процентов. Помимо решения правительства, в этом анализе рассматриваются две другие альтернативы введения тарифов. Во-первых, каковы будут последствия, если правительство решит вообще не вводить тариф на стальную продукцию? Во-вторых, как решить проблему избыточного производства стали во всём мире путём переговоров о решении, выгодном всем сторонам, участвующим во Всемирной торговой организации? Таким образом, модель ANP включает эти две альтернативы наряду с введением тарифов.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.59: ANP BOCR — выбор офисного помещения (1999)

  Triangle Consulting, основанная в 1990 году нынешним президентом компании Роном Джонстоном, — это фирма, которая предоставляет своим клиентам консультационные услуги в области компьютерных технологий. В настоящее время фирма планирует расширить свои офисные помещения. Однако они не уверены, какой вариант лучше выбрать.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.60: ANP BOCR — будущее классических продуктовых линеек (2002)

  Три года назад завод в Бивере продавал эти классические модели на восемнадцать миллионов долларов в год. Сегодня продажи снизились до девяти миллионов долларов в год. Проблема Катлер-Хаммер заключается в том, чтобы решить, что делать с этой классической линейкой продукции. Сорок пять процентов их сотрудников получают зарплату за производство этой продукции. Нужны дополнительные средства, чтобы инвестировать в капитальное оборудование для замены устаревших штампов и пресс-форм.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.61: ANP BOCR — решение Марты Стюарт (2002)

  Цель этого проекта — определить, что Марте Стюарт следует делать в интересах своей компании Martha Stewart Living Omnimedia Inc. (MSO). В свете предполагаемого скандала с инсайдерской торговлей в ImClone Марта Стюарт оказалась в центре внимания СМИ, и это внимание не идёт на пользу её компании.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.62: ANP BOCR — какая форма глобализации лучше всего подходит для компании X? (2002)

  Многие компании сталкиваются с возможностью расширить свой бизнес и выйти на совершенно новый глобальный рынок. Принятие решения о выходе на другой рынок может занять очень много времени и может привести фирму к банкротству, если она должным образом не выберет и не осуществит правильную стратегию глобализации. Когда компания рассматривает возможность глобализации, она должна должным образом взвесить многие ключевые факторы при принятии решения.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.63: ANP BOCR — выбор между производством вулканизированного термопластика и отказом от него (1999)

  Washington Penn Plastic (WPP) Inc. — частная компания с тремя производственными предприятиями в Вашингтоне, штат Пенсильвания. В настоящее время компания является крупным поставщиком термопластичных соединений. Цель этого проекта — определить, стоит ли компании Washington Penn Plastic заниматься производством термопластичных вулканизированных материалов (TPV), которые представляют собой физические смеси полипропилена.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.64: ANP BOCR — проблема с шинами Ford Explorer (2001)

  Спортивный внедорожник Ford Explorer (SUV) долгое время был очень популярной маркой на рынке США. Однако с этим автомобилем произошло несколько аварий, особенно с шинами Firestone. Это побудило отрасль пересмотреть функции безопасности внедорожника Explorer, в том числе специальные шины для этой конкретной модели, произведенные компанией Firestone Tire Company. Ни одна из компаний не желает брать на себя полную ответственность за аварии. Этот анализ направлен на определение оптимальной стратегии Ford Motor Company в отношении своего внедорожника Explorer.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.65: AHP Ratings — распределение средств компанией x во время пандемии COVID-19 (2020)

  Это решение о распределении ресурсов определяет, куда моя компания направит средства в начале и во время пандемии COVID-19.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.66: ANP BOCR — какой следующий шаг должна предпринять Covestro, чтобы стать независимой от Bayer (2017)

  В этом документе по проекту будет описано, как программное обеспечение SuperDecision будет использоваться для решения сложных задач, представляющих собой реальные проблемы принятия решений.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.67: ANP BOCR — Axel Springer «Устойчивое развитие под угрозой» (2020)

  Эта модель была рассмотрена в 2011 году в деле о немецком издательском гиганте Axel Springer.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.68: ANP BOCR — какие действия должна предпринять Microsoft для продвижения новой Xbox (2020)

  В консоли следующего поколения, которая по-прежнему будет иметь те же технические характеристики, что и PlayStation, Microsoft нужно будет принять решение о продвижении новой Xbox, создав больше эксклюзивных игр, чтобы привлечь больше пользователей.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.69: ANP BOCR — следует ли централизовать или децентрализовать научно-исследовательские и производственные операции в транснациональных корпорациях (2016)

  В этом отчете будут рассмотрены преимущества (B), возможности (O), затраты (C) и риски (R) управления организацией из одного центрального местоположения по сравнению с тремя дополнительными альтернативами из четырех региональных местоположений, местоположений рядом с ключевыми клиентами и приобретенных (разрозненных) местоположений.После построения модели были введены стратегические критерии эффективности работы с клиентами, результативности (снижение затрат), доли рынка и времени выхода на рынок, которые являются одними из основных решающих критериев, которые ТНК учитывают при принятии стратегического решения об объединении нескольких филиалов.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.70: ANP BOCR — следует ли Amazon расширить свои предложения по доставке в США? (2016)

  Стоит ли Amazon инвестировать в то, чтобы войти в индустрию доставки в США? Если тенденция роста электронной коммерции и стоимости доставки сохранится, их прибыль начнёт снижаться. В настоящее время Amazon осуществляет доставку в основном через UPS, а также через FedEx. Учитывая эти тенденции и зависимости, Amazon пытается определить, принесёт ли вход в индустрию доставки прибыль, которая превысит затраты на вход. Они хотят решить, какая альтернатива принесёт им наибольшую выгоду.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.71: ANP BOCR — решения для удалённого доступа (2016)

  Мы решили создать модель BOCR (преимущества, возможности, затраты и риски), чтобы определить наилучшее решение для удалённого доступа к новому программному обеспечению для отчётности о продажах. В модели были оценены следующие предлагаемые решения: удалённый доступ к рабочему столу (RDA), виртуальная одноранговая сеть (VPN) и решение для управления мобильными устройствами (MDM).

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.72: ANP BOCR — планирование работы в инженерном бюро в Питтсбурге после пандемии (2020)

  Цель этого проекта — спрогнозировать, как должен выглядеть «новый нормальный» график работы для сотрудников отдела исследований и разработок в организации, расположенной в Питтсбурге. С помощью модели BOCR ANP и точки зрения директора по проектированию оцениваются четыре альтернативных варианта организации работы: полное возвращение в офис, гибридный график 50/50 с обязательными выходными, гибридный график 50/50 с гибкими выходными и полностью гибкий график. Результаты показывают, что наилучшие краткосрочные и долгосрочные результаты могут отличаться, что открывает интересную дискуссию для руководителей научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ о будущем работы и последствиях для организационных культурных норм.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.73: ANP BOCR — стоит ли T-Mobile инвестировать в домашний интернет? (2020)

  Пандемия вынудила многие компании и отрасли перейти на онлайн-режим работы. Например, сотрудники начали работать из дома, университеты стали проводить онлайн-занятия, школьники учатся онлайн и т. д. Поскольку спрос на более качественные интернет-услуги растёт, возможности для предоставления домашних интернет-услуг также расширяются. Чтобы увеличить свою долю на рынке по сравнению с конкурентами, T-Mobile необходимо найти новые способы достижения конкурентного преимущества.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.74: ANP BOCR — инвестиции в новый цех по переплавке (2020)

  Для финального проекта BOCR мы смоделировали процесс принятия решения об инвестировании в новый цех переплавки, решение, принятое компанией Joe's в 2017 году. В цехе переплавки на сталелитейном заводе сталь можно переплавлять повторно для дальнейшей очистки и улучшения механических свойств материала. В основном это касается критически важных аэрокосмических, оборонных и нефтегазовых материалов, которые позволяют компании осваивать новые рынки.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.75: ANP BOCR — стоит ли BodyArmor инвестировать в протеиновый напиток для восстановления? (2020)

  BodyArmor — это компания, которая с момента своего основания в 2011 году уверенно набирает обороты. Но в настоящее время она всё ещё сильно отстаёт от Gatorade и Powerade. Чтобы сократить разрыв в доле рынка, BodyArmor может выпустить новый спортивный напиток, который будет позиционироваться как протеиновый напиток для восстановления, который спортсмены смогут принимать после тренировки или игры, чтобы восполнить водный баланс и получить питательные вещества для наращивания мышечной массы и повышения выносливости.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.76: ANP BOCR — уровень удовлетворённости клиентов Amazon Prime (2021)

  В период с марта по май 2020 года из-за COVID-19 участились случаи, когда многие клиенты теряли посылки, получали товары с опозданием более чем на 2 дня и сталкивались с другими подобными проблемами. Это было непростое время, так как компания решила уделять приоритетное внимание товарам для здоровья, а не другим товарам, что, в свою очередь, привело к задержкам с доставкой. Мы обсудили и выбрали три альтернативы, которые лучше всего соответствуют целям компании и требованиям к удовлетворению потребностей клиентов, особенно в это непростое время пандемии и в будущем.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.77: ANP BOCR — стоит ли увольнять некоторых сотрудников из-за пандемии коронавируса (2021)

  Коронавирус так или иначе повлиял на каждого из нас, независимо от того, заразился ли кто-то из нас или членов нашей семьи, пришлось ли нам приспосабливаться к новому образу жизни и работать из дома, или же нам, как владельцам бизнеса/руководителям, пришлось принимать непростые решения о том, как сохранить компанию в эти трудные времена. За последние несколько месяцев компании по всему миру столкнулись со множеством важных/сложных решений, и одно из них, которое приходит на ум и которое я воочию наблюдал на своём нынешнем месте работы, — это увольнение ряда сотрудников, чтобы сократить расходы и сохранить компанию на плаву.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.78: ANP BOCR — переоценка оплачиваемых отпусков (PTO) в технологической компании (2021)

  Цель этого отчёта — оценить преимущества и недостатки увеличения количества дней отпуска за свой счёт. Чтобы выбрать оптимальный вариант, в этом отчёте будет описана модель «Преимущества, возможности, затраты, риски» (BOCR). Лицо, принимающее решение в этой модели, — топ-менеджер крупной технологической компании, который пересматривает преимущества отпуска за свой счёт в своей компании.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.79: ANP BOCR — как сотрудникам следует возвращаться в офис? (2021)

  Теперь, когда вакцины широко доступны, а уровень заболеваемости снижается, Calgon Carbon и другие компании начинают задумываться о том, вернутся ли сотрудники в офис и если да, то как. Сотрудники Calgon Carbon были очень активны, и один из них даже сказал: «Ковид изменил мир, и Calgon Carbon должен измениться вместе с ним. Если компания не адаптируется, она не будет привлекательной для людей, и ей будет сложнее привлекать новых специалистов». Вопрос, который сейчас задают себе руководители, заключается в следующем: когда будет доказано, что возвращение в офис безопасно, как должно выглядеть рабочее место сотрудника?

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.80: ANP BOCR — УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ (2021)

  Цель этого решения - определить наилучший курс действий Philips Respironics для увеличения удержания сотрудников. Хотя в настоящее время во многих компаниях происходит множество увольнений, у Philips, похоже, число увольнений выше среднего. Текучесть кадров может обойтись компаниям очень дорого как в долларовом выражении, так и в проскальзывании проектов. Кроме того, руководству приходится тратить больше времени на наем и обучение новых сотрудников вместо того, чтобы управлять теми, которые у них уже есть.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.81: ANP BOCR — приложения для машинного обучения — Google Health: разработка, приобретение или отсрочка (2021)

  В данном случае я представляю себе сценарий, в котором мозговой центр Google Health рассматривает возможность разработки сервиса голосовой транскрипции на основе машинного обучения, который врачи могли бы использовать на приёмах, чтобы сократить объём бумажной работы. Этот сервис будет продаваться напрямую больницам, чтобы использоваться на приёмах у врачей. Кроме того, Google Health может приобрести стартап в той же сфере или отложить это решение на время и рассмотреть другие возможности. Чтобы принять решение, я создал модель AHP, используя структуру «выгоды — затраты — возможности — риски» в соответствии с четырьмя основными стратегическими критериями. Этими стратегическими целями являются конкурентное преимущество, рост, инновации и корпоративная репутация.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.82: ANP BOCR — какой дизайн исследования лучше всего подходит для экспериментального препарата для лечения муковисцидоза (2021)

  Цель этого проекта — изучить, как фармацевтическая компания может расширить свой портфель и увеличить прибыль за счёт корпоративных приобретений биотехнологических стартапов.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.83: ANP BOCR — Apple и автомобильная промышленность (2022)

  Цель этого проекта — определить, стоит ли Apple развивать автомобильную промышленность, выпустив собственный полностью автономный автомобиль «Project Titan» или расширив свою информационно-развлекательную систему CarPlay до более разнообразной и функциональной системы управления автомобилем в существующих на сегодняшний день автомобильных брендах.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.84: ANP BOCR — как Twitter должен отреагировать на предложение Илона Маска купить компанию? (2022)

  Twitter стал публичной компанией в конце 2013 года и изо всех сил пытался добиться успеха, который есть у других платформ социальных сетей. Количество пользователей составляет лишь малую часть от числа пользователей Facebook, Instagram и даже TikTok, а их прибыль была относительно низкой. Илон Маск предложил купить компанию, заявив, что он ослабит ограничения на контент, который могут публиковать пользователи, чтобы продвигать свободу слова, и изменит модель дохода, включив в неё подписки.

  ПОДРОБНЕЕ

• Модель 2.85: ANP BOCR — должна ли компания MedStar Health создать собственную программу для медсестёр-путешественниц? (2022)

  Используя модель BOCR, я определю, является ли создание этой программы наиболее логичным выбором для MedStar в свете других возможных альтернатив и стратегических целей системы. Было установлено, что разработка программы внутренних поездок является лучшим способом решения проблемы нехватки медсестёр.

  ПОДРОБНЕЕ

Самое замечательное гуманитарное открытие века: Читать - раньше, чем ходить Уважаемые родители! Ваши письма, вопросы, замечания и предложения вы можете направить по адресу:  
- это позволит расширить содержание сайта.

© Copyright 1999 - 2012
Программа Конгресса родителей: Развивая детей - развиваем Россию